Au fur et à mesure que vous devenez de plus en plus occupé avec votre entreprise vidéo, vous finirez par arriver à un point où vous chercherez à embaucher des personnes supplémentaires pour vous aider à faire face à la charge de travail. Qu'il s'agisse de pigistes ici ou de quelqu'un à ajouter en tant que membre permanent de votre équipe, vous devrez apprendre à mener une entrevue.
En vidéo, la plupart d'entre nous sont séduits par tous ces gadgets fantastiques pour capturer des images, du son et de la lumière. Et pourtant, lorsque nous décidons d'embaucher quelqu'un, nous n'utilisons rien de plus compliqué que le bon vieux "Salut, entrez, asseyez-vous, j'ai lu votre CV."
D'une manière ou d'une autre, nous pensons que cela nous donnera une embauche objective.
Ce ne sera pas le cas.
Après tout, la plupart des entretiens se terminent après que vous ayez serré la main.
Oui, vous avez bien lu. Inconsciemment, vous et eux avez pris votre décision.
Vous pourriez penser que nous sommes des juges objectifs qui pèsent soigneusement les preuves, mais ce n'est pas vrai. Nous sommes plutôt des avocats. Nous prenons position, puis recherchons des preuves pour étayer notre cas.
Vous ne me croyez pas ? Essayez l'un de ces tests et revenez me voir.
Allez-y, j'attendrai.
Vous ne pensiez probablement pas que vous étiez si partial, n'est-ce pas ?
Consciemment, vous ne l'êtes peut-être pas. Malheureusement, personne ne l'a dit à votre subconscient. Pour en savoir plus sur ce genre de choses, lisez Thinking, Fast and Slow de Daniel Kahneman. C'est dense, mais un livre fantastiquement éclairant sur le sujet.
Votre subconscient pèse sur chaque décision que vous prenez et il est important que vous l'appréciiez.
Afin de mener une interview impartiale, vous devez accepter que vous êtes partial
"Je suis partial ?"
Je suis sûr que c'est une déclaration choquante pour la plupart des gens.
Maintenant, comment êtes-vous exactement partial, je vous entends demander.
Dans vos actions
Des éléments tels que l'erreur d'attribution fondamentale, le biais de confirmation et l'heuristique de disponibilité coloreront vos choix et votre décision d'embauche.
C'est inévitable.
Encore plus surprenant, accepter cela est difficile. Beaucoup de gens accepteront que les autres aient des préjugés, mais ne le croiront pas pour eux-mêmes.
Et vos souvenirs
En fait, vous êtes tellement partial que vous êtes prêt à changer vos souvenirs pour prouver votre propre objectivité. Les souvenirs sont faciles à changer.
Heck, vous créez peut-être même de faux souvenirs en un rien de temps !
Utilisez une caméra (et demandez aux autres de la regarder)
Heureusement, le biais de mémoire est assez facile à éviter. Après tout, vous travaillez dans le domaine de la production vidéo, alors pourquoi ne pas produire une vidéo ?
Enregistrez chaque interview. Ensuite, vous pouvez revenir en arrière plus tard et vous assurer que votre mémoire correspond à ce qui s'est réellement passé.
Et afin d'éviter le biais d'action, demandez à quelqu'un d'autre d'analyser la vidéo. De préférence sans leur donner votre avis au préalable, afin qu'ils puissent se forger le leur.
Assurez-vous qu'ils sont honnêtes et ouverts dans leur évaluation et que vous respectez leurs opinions. Sinon, ils pourraient finir par dire ce que vous voulez qu'ils disent, ou vous les ignorerez s'ils ne sont pas d'accord avec vous. Ces deux éléments vont à l'encontre de l'objectif de cette entreprise (et du processus de recherche d'employés en premier lieu).
L'entretien lui-même
D'accord, vous avez donc une caméra configurée pour enregistrer les interviews et vous avez quelqu'un pour regarder les vidéos par la suite.
Super! Tout est prêt, n'est-ce pas ?
Pas du tout.
Il est temps d'en savoir plus sur le processus d'entretien lui-même. Après tout, si vous ne structurez pas l'entretien, celui qui regarde après ne pourra pas juger les candidats objectivement, n'est-ce pas ?
De plus, les candidats peuvent être injustement affectés par un entretien non structuré. Vos questions peuvent être injustement dures pour l'un et inhabituellement gentilles pour l'autre, simplement à cause de qui elles vous rappellent et même à quelle heure il est.
Une approche systématisée peut contrecarrer tout cela.
Une liste de contrôle de toutes les choses que vous devriez demander et mentionner est un bon point de départ.
Vous pensez que vous êtes au-dessus des listes de contrôle ? Tout comme de nombreux chirurgiens au départ. Pourtant, lorsqu'ils étaient utilisés en chirurgie, la mortalité des patients diminuait de près de 50 % et les complications de plus de 35 %.
Alors utilisez-en un et posez-y toutes les questions que vous êtes censé poser.
Votre liste de contrôle et votre liste de questions structurées à poser lors d'un entretien changeront et évolueront avec le temps. Voici quelques-unes des principales questions à poser lors d'un entretien, selon Jobs America.
Ne le surestimez pas
La plupart des gens perçoivent l'entretien comme le moment décisif d'une candidature à un emploi. C'est ici que les gens des deux côtés pensent qu'ils décident si l'ajustement est bon.
Bien sûr, ce n'est pas vraiment ce qui est décidé. Ce qu'ils décident, c'est s'ils s'aiment, ce qui n'est pas tout à fait la même chose.
De toute évidence, la sympathie aidera à s'intégrer, mais ce n'est pas la même chose que la capacité . Quiconque a eu un collègue ou un patron amical mais incompétent peut en témoigner. Ne tombez pas dans ce piège.
La meilleure façon d'éviter de surévaluer l'entretien est d'avoir d'autres mesures. Effectuez des tests, faites preuve de diligence raisonnable et donnez-leur une mission de suivi (peut-être une que vous avez déjà terminée afin que vous puissiez comparer vos solutions aux leurs). Ensuite, jugez-les sur une combinaison de ces facteurs.
Remarque :nous avons abordé d'autres problèmes d'entretien spécifiques à l'industrie vidéo dans notre article sur l'embauche d'un assistant pour votre entreprise de production vidéo.
Reconnaître que les personnes que vous interviewez surévalueront probablement l'entretien lui-même
Il est difficile de s'asseoir devant les gens et de les laisser vous juger pendant une longue période. Pour certaines personnes, c'est le genre de chose dont sont faits les cauchemars.
Pour cette raison, il n'est vraiment pas surprenant que les gens surévaluent l'entretien lui-même dans le cadre plus large du processus de candidature.
Utilisez le fait que les gens surévaluent l'entretien à votre avantage. Après tout, les très bons candidats vont recevoir plusieurs offres, alors pourquoi ne pas augmenter la probabilité qu'ils acceptent la vôtre ?
Pour les inciter à le faire, en tant que société de production vidéo, vous devez leur vendre trois choses :
Qui êtes-vous
Tout comme vous décidez s'ils ont la capacité en fonction de leur sympathie, ils vous font la même chose. Alors, prenez le temps de rendre votre entreprise et vous-même sympathiques.
Concrètement, cela signifie ne pas les faire attendre, les laisser poser des questions et les faire se sentir appréciés.
Ce dernier est très important. L'un des plus grands problèmes de la recherche d'emploi est la déshumanisation qu'elle peut faire ressentir aux gens. Les gens peuvent avoir l'impression que de simples chiffres sortent d'une feuille de calcul.
Un intervieweur qui est gentil avec une personne interrogée peut égayer sa journée (et augmenter le nombre de personnes qui disent "oui" à votre offre) énormément.
Je sais que ce n'est pas nécessairement ce que les gens qui lisent ceci veulent entendre (ni ce à quoi ils s'attendaient, probablement), mais pour le bon candidat ce processus consiste autant à lui vendre votre entreprise qu'à lui de se vendre à vous .
Ce que vous faites
Vous devez faire preuve d'enthousiasme, de passion et de conviction que ce que vous faites compte. Les gens de l'industrie de la vidéo, surtout lorsqu'ils débutent, sont là parce qu'ils sont passionnés.
Ils sont assis devant vous et passent des entretiens avec vous parce qu'ils veulent travailler pour une entreprise qui les motivera et fera progresser leur carrière.
Heck, parfois, quand ils trouvent une grande entreprise qu'ils aiment, ils seront même prêts à travailler pour moins juste pour en faire partie.
Que vous êtes compétent
En plus de montrer que vous êtes compétent en tant qu'entreprise - et nous en parlons beaucoup à partir de sites Web, de vidéos d'introduction et d'autres éléments marketing - vous devrez également démontrer votre compétence avec le processus d'entretien lui-même.
Cela se reflétera en partie par le fait que vous aurez une liste de questions et que vous saurez ce que vous recherchez chez un candidat, par exemple.
Une autre façon de démontrer sa compétence consiste à comprendre les spécificités techniques du poste pour lequel il postule. Si vous allez interviewer un technicien du son, assurez-vous que vous, ou quelqu'un dans l'entretien, en savez beaucoup sur l'ingénierie du son !
Cela peut sembler logique, mais cela mérite d'être mentionné.
Recruter est aussi difficile que de tourner une vidéo
Rappelez-vous quand vous avez commencé à rêver de tourner des vidéos et de faire des films ? Vous pensiez qu'il suffisait d'appuyer sur un bouton et de viser une caméra. Vous pensiez que le travail d'un réalisateur avait quelque chose à voir avec la caméra et peut-être donner des ordres aux gens à haute voix !
Au fil du temps, vous avez réalisé qu'il y avait bien plus que cela.
Il y a des centaines de choses à suivre, des milliers de boutons à appuyer et des millions de problèmes uniques à résoudre. Nous le savons tous maintenant.
L'embauche et la gestion du personnel sont en grande partie les mêmes.
Les deux plus grandes différences sont les suivantes :premièrement, tous les boutons, boutons et cadrans sont cachés dans la tête des gens. Deux, vous avez les mêmes filtres et préréglages.
Ignorer cela vous attirera tôt ou tard des ennuis. Soit vous finirez par embaucher quelqu'un de sympathique mais incompétent, soit même quelqu'un avec qui, après un certain temps, vous découvrirez que vous n'êtes pas d'accord sur le fond.
La meilleure façon d'éviter cela est d'aborder les décisions d'embauche comme si vous faisiez un film. Planifiez les processus, créez l'ensemble et déterminez les "filtres" dont vous aurez besoin pour compenser.
Oh, et surtout, comprenez que ce que vous voyez pendant que vous le faites ne sera pas ce que vous verrez à la fin.
J'espère que vous avez trouvé cet article sur la façon de mener une entrevue utile et éclairant. Faites-moi part de vos réflexions, commentaires ou questions dans la section des commentaires sous cet article. Merci !