Tôt ou tard, tout cinéaste amateur songe à se professionnaliser et à monter sa propre société de production vidéo. Aujourd'hui, nous allons aborder la gestion d'une société de production vidéo.
En créant leur propre société cinématographique, ils s'imaginent pouvoir mieux produire des œuvres qui correspondent à leur vision créative, tout en transformant un "hobby" en une vocation rentable.
Votre entreprise doit… être gérée comme une entreprise
La chose la plus importante à retenir lors de la création de votre propre entreprise de vidéo est qu'il s'agit d'une entreprise et qu'elle doit être gérée comme une entreprise. Au cours de cet article, lorsque nous parlons de diriger une société de production vidéo, nous parlons davantage d'une société de production vidéo à grande échelle. Au lieu de simplement travailler pour vous-même en tant que pigiste ou d'avoir une très petite équipe. Nous aborderons également la "gestion d'une société cinématographique", comme dans une société de production cinématographique plutôt qu'une entreprise vidéo.
Certains des avantages liés à la gestion de votre propre entreprise de vidéo sont que vous pouvez être votre propre patron et gérer votre propre temps. Vous pourrez également exercer davantage votre propre vision créative et vous récolterez tous les bénéfices de tout profit réalisé par l'entreprise. Après avoir payé vos impôts, bien sûr. 😉
Cependant, il y aura aussi des inconvénients à démarrer et à gérer votre propre société cinématographique. La première est qu'en tant qu'entreprise, vous allez maintenant devoir formaliser vos opérations. Vous allez devoir embaucher du personnel, comme un assistant de production vidéo, et apprendre à déléguer des tâches.
Comme de nombreux vidéastes indépendants sont habitués à être une équipe d'un seul homme ou à travailler avec quelques personnes sélectionnées, il peut être difficile de renoncer au contrôle. Mais, pour diriger une entreprise cinématographique prospère, vous devez constituer des groupes de personnes en qui vous pouvez avoir confiance pour travailler sur des vidéos sans votre implication directe.
Après tout, si vous réussissez vraiment, vous n'aurez pas seulement un ou deux projets sur lesquels travailler à la fois, mais plusieurs - beaucoup trop pour que vous puissiez les gérer vous-même.
Recruter et créer des services
Avec une grande entreprise cinématographique, vous allez également devoir penser à embaucher et mettre en place différents départements - comme les RH ou le marketing - dont vous n'aviez pas vraiment besoin auparavant. Vous allez également devoir penser à des choses comme les plans d'affaires, les différentes licences et même les assurances.
Nous avons en fait des guides assez détaillés sur la façon de démarrer avec la gestion d'une entreprise vidéo ici, mais dans cet article, nous voulions vous offrir quelques conseils supplémentaires recueillis auprès d'autres sources sur le Web. J'espère qu'ils vous aideront à avoir une meilleure idée de la gestion d'une société de production vidéo et à décider de la meilleure façon de gérer votre propre entreprise de production vidéo.
Qu'une entreprise cinématographique soit grande ou petite, la première chose dont elle a besoin est un plan d'affaires concret. Selon Elliot Grove, fondateur du festival Raindance Film et producteur de courts métrages et de longs métrages, un plan d'affaires solide peut faire la différence entre le succès et l'échec.
Commencez par les projets auxquels vous souhaitez participer
Grove recommande qu'avant de faire quoi que ce soit d'autre pour démarrer votre entreprise cinématographique, vous réfléchissiez au type de films que vous souhaitez produire, aux services vidéo que vous souhaitez fournir et à la manière dont vous allez procéder.
Vous devez également penser à votre équipe, avec qui vous avez travaillé et avec qui vous voudrez peut-être retravailler.
Cela vous aidera également si vous identifiez pourquoi vous voulez travailler avec ces personnes et, lorsque vous recherchez de nouvelles personnes avec qui travailler, assurez-vous qu'elles partagent ces caractéristiques. Vous devez également établir un budget, un calendrier et réfléchir au financement.
Grove vous recommande également de créer une entité juridique pour votre société cinématographique. Tout d'abord, vous devez choisir un nom d'entreprise et vous assurer que personne d'autre ne l'utilise déjà. Ils vous devez enregistrer la société. Vous devrez également ouvrir un compte bancaire et vous inscrire aux impôts locaux.
Les petits caractères
Selon H. Wolfgang Porter, aux États-Unis, si vous créez une société de réalisation de films, vous devez contacter la U.S. Small Business Administration pour obtenir des conseils. Ils devraient être en mesure de vous donner des directives sur la façon de démarrer votre entreprise.
Vous devrez également décider quelle sera la structure fiscale de votre entreprise. Le type de structure fiscale de votre entreprise aidera à déterminer la protection financière et juridique dont vous bénéficierez en cas de litige.
Jason Brubaker, souligne également l'importance des conseils juridiques et fiscaux lors de la création de votre société cinématographique. Dès que vous avez choisi un nom d'entreprise, vous devriez consulter un avocat sur la façon d'établir une structure juridique appropriée pour l'entreprise.
Selon l'état dans lequel vous vous trouvez, il peut y avoir différentes lois concernant les impôts. Dans de nombreux États, il existe des organisations d'avocats pour les arts ou une commission du film d'État. Ces entités devraient être en mesure de s'assurer que vous maintenez la légalité de votre opération.
Se faire connaître
Une fois que vous avez établi votre entreprise, la prochaine étape consiste à mettre en place la marque de votre entreprise. Vous devez créer une image unique et reconnaissable pour votre entreprise.
Vous devez créer un logo, un site Web et d'autres accessoires commerciaux et supports marketing. Assurez-vous que ces matériaux partagent le même aspect.
Comme nous l'avons mentionné plus tôt, lorsque vous avez une entreprise cinématographique, vous n'êtes plus un one-man show. Vous devez avoir une équipe en qui vous pouvez avoir confiance.
Becky Johnson de Prawn Productions vous conseille de rechercher des personnes avec qui vous vous connectez vraiment. Les personnes que vous embauchez pour travailler dans votre société cinématographique doivent être sur la même longueur d'onde que vous environ 95 % du temps.
Cependant, vous ne voulez pas embaucher des personnes qui n'ont pas leurs propres idées. Environ 5 % du temps, les membres de votre équipe doivent avoir leurs propres idées qui doivent pouvoir rebondir sur les vôtres.
Personnel clé
Johnson a également cité deux autres caractéristiques des bons membres de l'équipe d'une société cinématographique. La première est qu'ils doivent être vraiment engagés envers l'entreprise et les films qu'elle produit. Deuxièmement, ils doivent chacun avoir une spécialité utile.
Ils n'ont pas besoin d'être des experts dans chaque partie du processus de réalisation d'un film, mais une bonne équipe doit avoir des membres qui se spécialisent dans une partie du processus.
Par exemple, si vous êtes un bon producteur, vous avez besoin de quelqu'un dans votre équipe qui soit un bon scénariste, un autre qui soit un bon caméraman, un autre qui soit un bon monteur, etc. N'oubliez pas que vous n'êtes plus une équipe composée d'un seul homme et que vous ne devriez pas avoir à fonctionner comme une seule.
Grove recommande que les sociétés de production forment des équipes avec au moins 4 personnes clés. Vous aurez besoin d'un responsable du développement qui trouvera et évaluera les scripts que votre entreprise peut produire.
Ensuite, vous avez besoin d'un chef de production qui s'assurera que le processus de réalisation du film respecte le calendrier et le budget.
Le troisième membre de l'équipe serait le responsable de la post-production, ce serait la personne chargée de monter le film et de s'assurer que les vidéos finies délivrent les messages et les effets souhaités.
Enfin, vous devrez avoir un responsable des ventes et de la distribution de films.
Montrez aux gens ce que vous savez faire
Selon Johnson, une autre chose dont une entreprise cinématographique prospère a besoin est une bonne bobine de spectacle. Vous devez être en mesure de montrer aux clients potentiels ce que vous savez faire et la meilleure façon de le faire est de leur montrer le travail que vous avez déjà fait.
Avoir une bonne bobine de spectacle fait partie du réseautage, qui est un élément important de la gestion d'une société cinématographique. Le réseautage est l'une des nombreuses façons dont vous pouvez obtenir de nouveaux emplois. Vous devez sortir et parler de votre entreprise et du travail que vous faites.
Vous devriez également envisager de participer à des festivals de films et à des concours, si vous réalisez des projets narratifs ou documentaires, par exemple. Même si vous ne gagnez pas, cela contribuera à bâtir votre réputation et à faire savoir aux gens que vous existez.
Produire un excellent travail et le diffuser
De nos jours, les médias sociaux sont un outil de réseautage inestimable pour les sociétés de production vidéo, ainsi que pour les sociétés cinématographiques plus traditionnelles.
Les médias sociaux sont un moyen simple et rapide de promouvoir votre entreprise et d'attirer de nouveaux clients. Vous devez établir une présence active sur les réseaux sociaux et l'utiliser comme moyen de vous connecter aux clients actuels et potentiels.
Enfin, pour gérer avec succès une entreprise cinématographique, vous devez produire un travail de bonne qualité. N'oubliez pas que vous offrez un service professionnel et que les clients vous paient pour produire une vidéo qui répondra à leurs besoins.
Si vous ne produisez pas une bonne vidéo, si vous agissez de manière non professionnelle, ils ne seront pas satisfaits de votre service ou de votre travail. Cela va évidemment de soi :mais votre réputation est primordiale .
Gérer une société de production vidéo – Une conclusion
En fin de compte, pour diriger une société de production vidéo qui réussit, vous devez faire un travail exceptionnellement bon dont votre client sera satisfait. Si vous rendez votre client heureux, il y a de fortes chances qu'il revienne vers vous avec l'un de ses futurs besoins de production vidéo. Les clients fidèles sont une source de revenus fiable qui peut vous aider à maintenir votre entreprise à flot.
Non seulement cela, mais le travail exceptionnel que vous faites encouragera vos clients à en parler à leurs amis et, de cette façon, vous obtiendrez des références pour vos services vidéo.
Le bouche à oreille demeure un outil de réseautage inestimable, surtout pour une entreprise qui débute. Les références vous apportent de nouvelles affaires et aideront votre entreprise à se développer.
Espérons que cet article sur la gestion d'une société de production vidéo a été instructif. Nous avons également inclus des idées pour une société cinématographique plus traditionnelle fonctionnant ici. Juste au cas où vous souhaiteriez créer et gérer une société de production cinématographique, plutôt que d'offrir des services en tant qu'entreprise vidéo.
Quelles ont été vos réussites dans la gestion de votre entreprise vidéo ? Que feriez-vous différemment ? Faites-le nous savoir dans les commentaires juste en dessous ici.