1. La préparation est la clé (sur-prépare!)
* Pré-production détaillée: C'est là que vous jetez les bases du succès.
* Répartition complète du script: Connaissez le script à l'intérieur et à l'extérieur. Identifiez les scènes clés, les exigences techniques et les défis potentiels.
* Storyboard ou liste de tir: Visualiser chaque cliché aide à communiquer clairement votre vision. Même si vous vous déveillez sur le plateau, cela donne à chacun un point de départ.
* planification: Créez un horaire réaliste, en le rembourrant pour tenir compte de la courbe d'apprentissage.
* Scoutisme de localisation: Les emplacements approfondis et planifiez comment vous les utiliserez.
* Casting: Jetez les individus qui sont impatients d'apprendre et de bien travailler dans une équipe.
* Communiquez votre vision:
* Réunions de pré-production: Planifiez des réunions régulières avec les membres de l'équipage clés pour discuter de votre vision, répondre aux questions et répondre aux préoccupations.
* Boards d'humeur / matériel de référence: Utilisez des aides visuelles pour communiquer le ton, le style et la sensation générale du projet.
* Politique de porte ouverte: Rendez-vous accessible et encouragez les questions. Faites-leur savoir que c'est normal de ne pas tout savoir.
* allocation des ressources: Assurez-vous que tout le monde a les outils dont ils ont besoin et que tout est en bon état de fonctionnement.
2. Leadership et communication sur le plateau
* définissez le ton: Soyez patient, calme et positif. Votre attitude influencera le moral et la performance de l'équipage.
* Communication claire et concise:
* Instructions directes: Fournissez des instructions claires, spécifiques et exploitables. Évitez le jargon que l'équipage pourrait ne pas comprendre.
* Expliquez le "pourquoi": Ne leur dites pas simplement * quoi * faire, expliquez * pourquoi * vous le faites. Cela les aide à comprendre la vue d'ensemble et à apprendre plus efficacement.
* Démonstrations visuelles: Montrez-leur comment faire les choses chaque fois que possible.
* confirmez la compréhension: Posez des questions pour vous assurer qu'ils comprennent vos instructions. "Est-ce que cela a du sens?" ou "Pouvez-vous répéter ce que vous allez faire?"
* Délégation:
* Démarrez simple: Attribuez des tâches qui sont dans leurs capacités. Augmentez progressivement la responsabilité à mesure qu'ils acquièrent de l'expérience.
* Faites confiance à votre équipage: Une fois que vous avez délégué une tâche, faites-leur confiance pour le faire. Évitez la microgestion, mais offrez un soutien et des conseils en cas de besoin.
* Encourager la collaboration:
* Faire un environnement d'équipe: Encouragez les membres de l'équipage à partager des idées et à s'entraider.
* valeur leur entrée: Écoutez leurs suggestions et soyez ouvert aux approches alternatives.
* résolution de problèmes:
* Restez calme: Lorsque des problèmes surviennent (et ils le feront!), Restez calme et concentré sur la recherche de solutions.
* Problèmes de décomposition: Divisez les problèmes complexes en étapes plus petites et plus gérables.
* Impliquez l'équipage: Encouragez l'équipage à participer à la résolution de problèmes.
3. Formation et éducation
* Formation en cours d'emploi: La meilleure façon d'apprendre est de faire. Offrez à l'équipage des opportunités pour acquérir une expérience pratique.
* Mentorat: Associez les membres d'équipage inexpérimentés avec des personnes plus expérimentées qui peuvent fournir des conseils et un soutien.
* mini-atelier: Consacrer du temps pendant les pauses ou les jours de préparation pour mener de courts ateliers sur des compétences ou des techniques spécifiques.
* Recommandations de ressources: Recommander des livres, des articles, des tutoriels en ligne et d'autres ressources qui peuvent les aider à étendre leurs connaissances.
* Encouragez les questions: Créez un espace sûr où les membres d'équipage se sentent à l'aise de poser des questions sans crainte de jugement.
4. Commentaires et reconnaissance
* Critique constructive: Fournissez des commentaires spécifiques, opportuns et axés sur l'amélioration. Évitez les attaques personnelles.
* Renforcement positif: Reconnaître et louer un bon travail. Cela renforcera le moral et motivera l'équipage à continuer d'apprendre.
* Check-ins réguliers: Planifiez les enregistrements réguliers avec chaque membre de l'équipage pour discuter de leurs progrès et répondre à toute préoccupation.
* débriefing: Après chaque jour de tir, un débriefage avec l'équipage pour revoir ce qui s'est bien passé, ce qui pourrait être amélioré et quelles leçons ont été apprises.
* Reconnaissance: Reconnaissez publiquement les contributions de membres individuels d'équipage et de l'équipe dans son ensemble.
5. Patience et adaptabilité
* Soyez patient: N'oubliez pas que l'apprentissage prend du temps. Soyez patient avec l'équipage et permettez-lui de faire des erreurs.
* Ajustez les attentes: Soyez réaliste quant à ce que l'équipage peut accomplir compte tenu de leur niveau d'expérience.
* adaptez votre approche: Soyez flexible et disposé à adapter votre approche en fonction des besoins de l'équipage.
* Célébrez les petites victoires: Reconnaissez et célébrez même les plus petites réalisations. Cela aidera à garder l'équipage motivé et engagé.
Prise des clés:
* prioriser une communication et une éducation claires.
* Créez un environnement de soutien et de collaboration.
* être patient et fournir des commentaires constructifs.
* N'oubliez pas que l'investissement dans votre équipage investit dans le succès de votre projet.
En suivant ces directives, vous pouvez diriger efficacement une équipe inexpérimentée, constituer une équipe solide et créer un projet réussi. Bonne chance!