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Comment construire un plan d'affaires en tant que photographe:première partie

D'accord, commençons à créer un plan d'affaires en tant que photographe. Voici la première partie , en se concentrant sur les éléments fondamentaux que vous devez considérer et rechercher:

Partie 1:Résumé des exécutifs et description de l'entreprise

Cette partie se concentre sur la fourniture d'un aperçu de votre entreprise et de préparer le terrain pour le reste de votre plan.

1. Résumé de l'exécutif (écrivez ce dernier *, après avoir terminé le reste du plan):

* Objectif: Un bref aperçu (1-2 page) de l'ensemble de votre plan d'affaires. C'est la partie * la plus importante * parce que c'est la première chose que les investisseurs ou les prêteurs potentiels liront. Considérez-le comme un emplacement d'ascenseur sur papier.

* Éléments clés (condensé):

* Concept d'entreprise: Quel type d'entreprise de photographie êtes-vous? (par exemple, mariage, portrait, commercial, beaux-arts, immobilier)

* Énoncé de mission: Quel est votre objectif primordial en tant qu'entreprise de photographie? (Plus de choses à ce sujet dans la section 2 ci-dessous)

* Objectifs: 2-3 objectifs intelligents (spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents, liés au temps) pour les 1-3 prochaines années. Exemples:

* "Augmenter les revenus bruts de 20% au cours de la prochaine année."

* "Acquérir 10 nouveaux clients commerciaux dans les 6 mois."

* "Créez une liste de diffusion de 500 clients potentiels dans les 3 mois."

* Marché cible: Quels sont vos clients idéaux? Décrivez-les brièvement.

* Avantage concurrentiel: Qu'est-ce qui fait que votre entreprise de photographie se démarque? (par exemple, style unique, spécialisation de niche, service client exceptionnel, prix compétitif)

* Résumé financier: Mettez en surbrillance les principales projections financières (par exemple, les coûts de démarrage, les besoins de financement, les revenus prévus, la rentabilité). Vous ne les aurez qu'après avoir fait votre planification financière.

* Équipe de gestion: Mentionnez brièvement votre expérience et tous les membres clés de l'équipe (le cas échéant). Si c'est juste vous, soulignez vos compétences et votre expérience.

* demande (le cas échéant): Si vous cherchez un financement, indiquez le montant dont vous avez besoin et comment vous prévoyez de l'utiliser.

2. Description de l'entreprise:

* Objectif: Fournit un aperçu détaillé de votre entreprise de photographie. Il augmente les brèves points du résumé de l'exécutif.

* Éléments clés:

* Nom de l'entreprise et structure juridique: (par exemple, Sole Propriethip, LLC, partenariat). Si vous n'avez pas encore formé une entreprise, indiquez votre structure prévue. Recherchez la meilleure structure pour vos besoins (protection contre la responsabilité, taxes, etc.).

* Énoncé de mission: Une déclaration concise qui définit l'objectif et les valeurs de votre entreprise. Il devrait guider vos décisions commerciales.

* * Exemples:*

* "Pour capturer des moments de mariage authentiques et intemporels que les familles chériront depuis des générations."

* "Pour fournir une photographie commerciale de haute qualité qui aide les entreprises à élever leur marque et à stimuler les ventes."

* "Pour créer une photographie de beaux-arts étonnante et évocatrice qui inspire et déplace les téléspectateurs."

* Historique de l'entreprise (le cas échéant): Si vous avez déjà opéré, décrivez brièvement votre histoire, vos étapes clés et vos réalisations. Si vous êtes une nouvelle entreprise, indiquez ceci.

* Emplacement de l'entreprise: Où serez-vous basé? (Home Studio, Studio loué, photographe itinérant). S'il s'agit d'un emplacement physique, incluez l'adresse.

* Services offerts: Énumérez spécifiquement tous les types de services de photographie que vous fournissez (par exemple, photographie de mariage, photographie de portraits (famille, individu, animal de compagnie), tirs à la tête, photographie de produit, photographie immobilière, photographie d'événements, empreintes d'art, restauration de photos). Être aussi détaillé que possible.

* proposition de valeur: Quels avantages uniques offrez-vous aux clients? Pourquoi devraient-ils vous choisir au cours de la compétition? C'est * crucial *. Considérez ces facteurs:

* Qualité: Images haute résolution, montage professionnel, attention aux détails.

* style: Votre style photographique unique (par exemple, lumière naturelle, documentaire, posé, artistique, vintage).

* Expérience: Votre expertise et vos années d'expérience.

* Service client: Réactivité, professionnalisme, approche personnalisée.

* Prix: Prix ​​compétitif ou prix premium avec valeur ajoutée.

* commodité: Facilité de réservation, de planification flexible, temps de redressement rapide.

* buts et objectifs (élaborés): Développez les objectifs intelligents que vous avez mentionnés dans le résumé de l'exécutif. Expliquez * pourquoi * ces objectifs sont importants et * comment * vous prévoyez de les atteindre.

* Équipe de gestion (détaillée): Fournissez plus d'informations sur votre expérience, vos compétences et vos qualifications. Si vous avez des partenaires ou des employés, décrivez leurs rôles et leur expertise. Mettez en surbrillance toute formation, certifications ou récompenses pertinents.

Les principaux plats pour la première partie:

* La clarté est la clé: Soyez clair et concis dans votre écriture. Évitez le jargon.

* public cible: Écrivez avec votre public cible à l'esprit (par exemple, les investisseurs, les prêteurs, les partenaires).

* Honnêteté: Soyez réaliste sur vos forces et vos faiblesses.

* Recherche: Recherchez en profondeur votre industrie, votre marché cible et votre concurrence.

* Passion: Laissez votre passion pour la photographie briller.

Étapes suivantes (pour que vous fassiez maintenant):

1. Décidez du nom de votre entreprise et de la structure juridique. Recherchez les meilleures options.

2. Définissez votre énoncé de mission. Qu'est-ce qui vous motive en tant que photographe?

3. Énumérez vos services. Être complet.

4. Identifiez votre proposition de valeur. Qu'est-ce qui vous rend * différent * et * meilleur *?

5. rédiger vos buts et objectifs. Les rendre intelligents.

6. Rassemblez des informations sur votre expérience et vos compétences. Préparez-vous à les mettre en évidence.

Une fois ces étapes terminées, vous aurez une base solide pour le reste de votre plan d'affaires. Dans la deuxième partie , nous plongerons dans Analyse du marché . Bonne chance!

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